“新媒体”的出现，对于广电来说，既是冲击，也是发展机遇。城市联合网络电视台的总工程师傅峰春表示，广电的新媒体战略主要包括两方面：第一，将广电的媒体属性向网络延伸，打造网络主流媒体。第二，将广电的产业属性向网络延伸，培育战略支柱产业。他同时表示，广电拥有丰富的媒体资源，理应将资源优势拓展到互联网、手机等终端上，向全媒体运营商转型。
    进军网络电视是广电打造新媒体的重要策略。以成立中国网络电视台为标志，广电已经大规模进军互联网，整体发力。广电网络上升势头明显，影响力迅速提升，品牌卫视网台互动效果显著。目前，已经形成三个阵营：第一军团以国家级新媒体军团为主，第二军团江苏、湖南、深圳、山东、苏州、上海、浙江，第三军团四川、安徽、山西、北京等。
    虽然广电在互联网发展迅速，但仍面临整体流量和影响力不足，运营模式不清的挑战。国内门户网站如新浪、网易等的点击量仍远远大于广电的网页，优酷等视频网站也已经与电视台展开合作，谋求新的商业模式。对此，傅峰春表示，母体的免费内容资源和推介能力是广电新媒体区别于商业视频网站的最大对比优势，广电新媒体不但要借力母体的优势，还在深度开发资源，形成网络品牌产品。
    2010年5月，深圳广电联合14个电视台和5家平面媒体组建城市联合网络电视台，是广电对于新媒体之路的一次积极探索。截至2012年6月，城市联合网络电视台成员台已经达到45家，紧密合作媒体达到20家。根据计划，2年至3年内，将发展成员台50家至100家。
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