很多中小型硬盘播出系统的工期十分紧张，要求在较短的时间内搭建起一套完整的播出系统，且多为交钥匙工程，其中会涉及到系统安装调试、系统集成、机房工程等工作，如果没有一套行之有效的快速实施工作流程，是很难能够顺利完成整个系统工程的。经过我们多年工程实施的经验积累，结合中小型硬盘播出系统的特点，总结出以下的工作流程：

　　１．提前备货：俗话说，兵马未动、粮草先行，关键设备及时到货是整个系统可以运行的最基本要求。通常来讲，在项目中标以后都会有一段时间的公示期，公示期结束以后才会与乙方签订项目合同。而目前很多公司由于自身资金周转或是供货风险上的考虑，通常的做法都是要等到签订合同以后才会开始准备项目所需要的设备，其中不乏一些需要进口且进口周期比较长的关键性设备，最后往往由于这些关键设备不能及时到达安装现场，导致了工期的延误。我们目前的做法是，一旦通知中标就开始积极准备所需的货源，跟供货厂家确认供货的时间，甚至可以提前下订单采购设备，这样利用公示期的时间可以做完很多备货协调准备工作，合同签订以后就可以有条不紊地进行设备的供货、调试，为顺利的施工打下良好的基础。

　　２．内部调试：根据工程部设备发货要求，关键设备如视频服务器、数据库服务器在发往现场安装前，都要求在公司内部进行模拟现场环境下的设备的调试工作。一来对设备的工作状态提前进行加电测试，争取在发货前能够把设备可能存在的硬件问题提前发现并解决，不把问题带到现场；二来在调试的过程中，对设备的相关运行参数进行提前设定，减小现场单机调试的工作量，提高现场安装调试的效率；另外，对于一些过去未曾接触过的新设备，还可以利用这个阶段提前实际了解设备的工作特点和特性，提前发现并解决可能遇到的安装、调试问题。当然，内部调试工作需要提前和用户打好招呼，请用户理解并并认同这个工作的必要性。推荐阅读>>>>>选购硬盘播出系统的注意事项

　　３．预先勘查现场：在施工前对现场进行详细了解，包括对基础设施建设的进度和情况，如：机房供电准备情况，空调、UPS准备情况及功率,机柜、机架的数量及相关设备布局要求以及具体工作机房分布等等，可以提前就有关建议和要求和用户进行充分沟通，并仔细听取用户相关使用和管理部门的要求。在进场实施前，和用户就相关问题和要求达成一致，避免进场后对这些问题产生分歧，从而影响施工进度。

　　４．工程设计：在售前人员对项目方案设计完毕后，再由具体项目的实施人员、用户和项目售前对方案进行详细的沟通，把方案的设计思路进行充分沟通和整理，把售前阶段为用户进行系统设计的目标和要求贯穿始终，确保最终的工程方案符合用户最终的实际需求，确保工程设计方案的准确性、合理性。

　　５．开发准备：对用户的个性化需求或所涉及到的新设备的控制等内容，需要公司相关开发工程师对相关内容进行提前了解和熟悉，并通过相关渠道拿到软件开发所需要的设备协议或需求说明书，并参考制定开发计划，为软件个性开发或设备驱动准备必要的条件，提高软件开发的效率，缩短个性开发工作所用的时间。

　　６．项目管理：尽管中小型硬盘播出系统规模不大，但实际执行的工作并不亚于任何一个大型的硬盘播出系统，同样需要协调相关的合作厂商、协调用户部门间的分工合作关系、协调集成商和用户之间的工作关系，使得集成商和用户的工作目标明确、分工合理、步调一致。事实上，上述五点内容如果从项目管理的角度去考虑，都可以纳入项目计划的范畴。而项目管理工作的本身又不仅仅局限于上述几个方面，通过有效的项目管理，不但可以让项目在目标上明确、步骤上协调，更可以从质量、成本等多方面达到有效的规范和控制，因此科学合理的项目管理也是中小型播出系统快速实施的重要保障。
    以上就是我们总结的中小型硬盘播出系统快速实施的方法，如需要了解其他或有广播电视设备需求，可在线咨询客服！